新世界发展与上海黄浦区人民政府签订战略合作协议 K11 ELYSEA璀璨启幕

新华网北京5月30日电 题(tí)：“万物皆可(kě)外卖”？即时零售重构消费市场 新华网记者 游(yóu)苏杭 陈凯茵 周六中午，北京市民王阿姨在家炖红烧肉，发现葱姜蒜用完了，她打开某即时零售App下单，不到20分钟，食材送到家门口，饭菜顺利上桌。“现在做饭方便(fāngbiàn)多(duō)了，缺什么(quēshénme)点一下就能送来。”她说。 看似平常的(de)生活场景背后，一场隐形的零售战早已打响——凌晨下单的退烧药、半小时送达的充电线，甚至深夜急购的游戏卡带，正在构建起一个(yígè)体量庞大的即时(jíshí)零售市场。 2025年4月22日，江苏省南京市，外卖员在智能外卖柜前投放餐品。新华社发（史俊摄）　　5月19日，国家统计局新闻发言人(fāyánrén)、国民经济综合统计司司长付凌晖就2025年4月份国民经济运行情况(qíngkuàng)答记者问(dájìzhěwèn)时表示，随着信息技术快速发展和物流配送体系不断完善，网上零售、即时零售等新业态高效便捷，受到消费者欢迎。1-4月份，实物商品网上零售额(língshòué)同比(tóngbǐ)增长5.8%，继续快于社会(shèhuì)消费品零售额增速(zēngsù)。 一场关于流量、履约与技术(jìshù)体系的零售升级战，正在(zhèngzài)悄然重塑消费格局。 电商(diànshāng)企业竞逐即时零售赛道 所谓“即时零售(língshòu)”，是一种基于即时配送体系的消费模式(móshì)，强调“线上下单，30分钟送达”。 “五一”假期，“00后(hòu)”消费者小刘与朋友前往上海旅游(lǚyóu)。刚下飞机，她(tā)发现忘带睡衣，便在平台上下单。约一个小时后，当她抵达酒店，外卖员已将商品送达前台，省去了奔波采购的麻烦。 如今，外卖服务的边界正在不断拓展，不再局限于餐饮，药品、日用品(rìyòngpǐn)、服饰、数码产品(shùmǎchǎnpǐn)等品类也实现了“即点即送”。从“送餐”走向“送万物”，即时零售(língshòu)正成为电商平台新的竞争焦点。 2024年11月25日(rì)，在(zài)山东省高密市，配送员在雨(yǔ)中骑行。新华社发（李海涛摄）　　4月15日，京东宣布，“自营秒(miǎo)送”业务已(yǐ)在全国上线，接入门店数量(shùliàng)超过10万家，平均配送时间快于30分钟。同日，美团正式发布即时零售(língshòu)品牌“美团闪购”，表示已联合全国近3000个县市区的零售商、品牌商与本地(běndì)中小商家，为消费者提供“30分钟万物到家”服务。4月30日，淘宝“小时达”升级为“淘宝闪购”，依托饿了么的运力网络，全面加速布局即时零售市场。 “平台之间在‘外卖’上的竞争只是(zhǐshì)表象，真正争夺的是背后更大的即时零售(língshòu)市场(shìchǎng)。”艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅表示(biǎoshì)，即时零售作为未来趋势性的主流零售模式，不是对现有零售体系的补充，而是具备颠覆意义的变革力量。 在张毅看来，即时零售正深刻改变商品从仓库到用户之间的(de)流通(liútōng)(liútōng)路径，重塑供销、仓储、物流与终端的关系，有助于推动线下实体经济深度融合，也在重新定义平台与商户(shānghù)之间的边界，正在改变传统的零售流通体系。 国家电子商务示范城市专家委员会专家李鸣涛(lǐmíngtāo)指出，即时零售这一模式的兴起，不仅可能替代部分线下到店消费和传统电商交易，更有望通过(tōngguò)服务整合(zhěnghé)和模式创新，开拓新的消费增量空间。 中央财经大学中国互联网经济研究院副院长欧阳日辉认为，凭借平台(píngtái)的数字化优势，即时零售在便利(biànlì)民生、激发消费活力、赋能传统业态方面将发挥更加积极的作用(zuòyòng)。 零售业(língshòuyè)的“下一条增长曲线” 即时零售正被视为零售行业(hángyè)的“下一条增长曲线”。 商务部国际贸易经济合作研究院发布的《即时(jíshí)零售行业发展报告（2024）》显示，2023年我国即时零售市场规模达6500亿元，同比增长(zēngzhǎng)28.89%，增速比同期网络零售高出17.89个百分点，已成为拉动居民消费的新增长点(zēngzhǎngdiǎn)。报告预计，到2030年，我国即时零售市场规模有望突破(tūpò)2万亿元(wànyìyuán)。 政策(zhèngcè)利好持续释放。2024年11月，商务部等(děng)7个部门联合印发《零售业创新提升工程实施方案(shíshīfāngàn)》，提出支持“到店+到家”协同发展，推广线上线下融合的即时(jíshí)零售模式，如“平台下单+就近配送”“门店下单+即时配送”，并鼓励(gǔlì)探索“店仓一体”“预售+集采集配”等新路径。 2024年(nián)3月15日在浙江省杭州市拱墅区祥符街道(jiēdào)阮家桥社区城西银泰城广场拍摄的“小哥驿站”。新华社记者 黄宗治 摄　　随着供给模式的日益成熟(chéngshú)，消费需求也在不断升级。“现在工作忙，下班已(yǐ)是晚上八点，没空逛超市。像洗发水、牙膏这些日用品，缺什么我就在路上点个(diǎngè)‘外卖’，特别方便。”白领林女士表示，相比电商大促期间囤货，即时零售价格差距不大，且更符合她的生活节奏(shēnghuójiézòu)。 从消费者视角看，即(jí)时零售的(de)核心优势在于便捷与高效，能够满足“即买即得”的需求。无论是做饭时临时缺(quē)调料，还是突发状况需要紧急药品，消费者都可以通过平台快速完成下单和收货。咨询机构埃森哲发布的《聚焦(jùjiāo)中国95后消费群体》指出，超过50%的“95后”希望在购物当天即可收到商品，且愿意为更(gèng)快的配送服务支付一定溢价，“速度”已成为影响(yǐngxiǎng)年轻一代消费决策的重要因素。 对于(duìyú)商家而言，即时零售不仅拓展了销售渠道，也(yě)成为增强用户黏性的(de)重要手段。“我们超市开在小区门口，以前主要靠到店客流，现在线上订单已占日(rì)营业额的三分之一。”北京某社区超市负责人刘先生(liúxiānshēng)表示，入驻平台后，相当于多开了一家“线上分店”，覆盖人群也更广。 平台(píngtái)方的数据也佐证了这一趋势。美团闪购相关负责人表示，美团闪购品牌的正式发布(fābù)、在即时零售上的进一步布局是“顺势(shùnshì)而为”。2024年以来，平台上日用(rìyòng)快消品的下单用户数与下单频次增速均高于整体市场水平，3C家电等高客单价品类也呈现出下单人数(rénshù)、频次与客单价同步提升的态势。 “当前，线上消费市场流量红利趋于饱和，即时零售(língshòu)成为平台寻找新增量(zēngliàng)的现实选择(xuǎnzé)。”李鸣涛表示，尤其在整体消费增速放缓、电商引流成本不断上升的背景(bèijǐng)下，即时零售不仅为平台开辟了新的增长空间，也有望成为推动零售体系重构的重要力量。 除了速度，还(hái)拼什么？ 在即时零售的赛道上，“快”是最直观的竞争维度(wéidù)。但真正的“快”，不仅(bùjǐn)是压缩配送时长，更是全链条仓配体系的重塑(zhòngsù)。让商品离消费者更近一步，是实现“下单即达”的关键。 为进一步提升履约响应速度，多家平台正在加速构建前置仓、“闪电仓”网络，并探索“门店即仓库”的(de)混合履约模式，持续压缩(yāsuō)“下单(xiàdān)到收货”的时间窗口。 据悉，目前本地实体商家联合美团闪购，在全国布局超3万个(wàngè)覆盖多品类的(de)闪电仓，预计到(dào)2027年，该数字有望突破10万个。另据京东(jīngdōng)方面介绍，其旗下七鲜业务已完成与前置仓的融合，履约时效和服务体验将进一步优化。 2025年4月22日，江苏省南京市，商家为外卖员提供车辆临时停放点。新华社发（史俊摄）　　配送场景正从日常刚需延伸至更(gèng)丰富的“微场景”。艾媒咨询(zīxún)分析指出，即时(jíshí)配送正在渗透至夜生活、朋友聚会、旅游(lǚyóu)途中、母婴照护(zhàohù)、居家养老等情境中，满足消费者更加细分和个性化的购物需求。 消费侧数据也反映(fǎnyìng)出这一趋势。饿了么平台数据显示，2024年12月以来，夜间面部护理和身体护理类产品(lèichǎnpǐn)外卖订单量分别增长51%和36%；在2025年“五一”期间(qījiān)，游泳用品订单环比(huánbǐ)增长330%，女鞋、彩妆、婴儿护理、球类用品等多个品类订单量环比增幅(zēngfú)均超过100%。 多位受访人士表示，当前即时零售正从“跑马圈地”转向“精耕细作”。随着消费场景日趋多元、技术持续演进、市场持续向下渗透(shèntòu)，行业需要从速度(sùdù)竞争转向综合服务能力(nénglì)的比拼，推动从量变走向质变。 “平台之间应结合自身定位与资源条件，发展(fāzhǎn)差异化竞争，即使同属即时零售(língshòu)，也应打造各自的特色(tèsè)与优势，更好满足多样化的消费需求。”李鸣涛指出。 “即时零售并不是(búshì)一个线上(xiànshàng)超市的升级版本，而是一个由技术驱动的全链路系统创新。”张毅(zhāngyì)表示，平台要想脱颖而出，必须打造出高效、自主的履约与供应链体系。 他认为(rènwéi)，这一体系不仅包括前置仓布局、库存管理(guǎnlǐ)、配送调度等履约环节，还涉及物联网追踪、骑手安全、上游供应商协同等多个技术要素。“只有在这些关键环节持续推动创新，平台才能构建起(qǐ)竞争壁垒。”张毅说(shuō)。 在推动行业良性发展的(de)路径上，多位专家呼吁(hūyù)，企业(qǐyè)应加大技术投入，提升物流效率与履约服务质量，同时通过个性化推荐和优质客户服务增强用户黏性。政府和行业组织也(yě)应同步完善相关标准与监管规则，确保行业规范化、可持续发展，切实保障消费者权益。（策划：万方(wànfāng) 主笔：游苏杭 陈凯茵）